AGILE

Unter Unsicherheit und Komplexität sinnvoll handeln.

CULTURE

Nicht im System, sondern am System arbeiten, um Transparenz, Zusammenarbeit und Eigenverantwortung zu fördern.

COACH

Einzelne und Teams befähigen Blockaden und Konflikte zu lösen.

AUSBILDUNG

Entwickeln der Kompetenzen Moderieren, Coachen, Bewegen und Mediieren.

Was kann ein Agile Culture Coach?

Der Agile Culture Coach fördert die Entwicklung einer agilen Organisation und begleitet die Menschen professionell in agilen Kontexten, um mit den Herausforderungen einer immer komplexeren, unsicheren, vernetzteren und digitalen (VUCA) Welt umgehen zu können.

Er begleitet die Transformation zur agilen Organisation und arbeitet dabei mit den Menschen am System. Er moderiert in Meetings und Workshops, berät Führungskräfte, coacht in Teams, vermittelt in Konfliktsituationen und begleitet Mitarbeiter.

Er wirkt dabei wie ein Botschafter für agile Arbeitsweisen und agiert gleichzeitig als Mediator bei entstehenden Herausforderungen. Er kennt die Spannungen, die bei der Transformation zur agilen Organisation entstehen und hilft sie aufzulösen.

Was agile Unternehmen wollen

Veränderung erfordert Dialog. In vielen Bereichen gilt es zu diskutieren: Wie verändern sich Strukturen, Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozesse, Verhalten, Routinen und Abläufe?

Welche Herausforderungen treten dabei auf?

Unbegleitet kommt man nur schwer voran. Gewohnte Verhaltensweisen und Glaubensätze blockieren die Neuausrichtung. Teams haben das Gefühl sich im Kreis zu drehen und dabei endlos und ergebnislos zu diskutieren. Im schlimmsten Fall verhindern Hidden-Agendas und Silodenken den Wandel komplett.

Wie hilft ein Agile Culture Coach?

Ein Agile Culture Coach hilft, indem er Meetings und Workshops moderiert. Er schafft Klarheit, gibt Orientierung und erzeugt das Gefühl, gemeinsam und koordiniert vorzugehen.
Was agile Unternehmen wollen

In agilen Unternehmen sollen Mitarbeiter sich schnell, eigenverantwortlich und abgestimmt auf sich ändernde Rahmenbedingungen einstellen. Rollen und Verantwortlichkeiten sollen sich dynamisch an die veränderten externen Bedingungen anpassen.

Welche Herausforderungen treten dabei auf?

Mit der beständigen Veränderung von Aufgabenpaketen können schnell Verteilungskonflikte entstehen. Wie werden dabei Verantwortlichkeit, Ressourcen bzw. Macht und Mittel dynamisch verteilt? Unaufgelöst blockieren solche Spannungen agile Teams und verhindern deren Wirkung in der Organisation.

Wie hilft ein Agile Culture Coach?

Ein Agile Culture Coach hilft indem er Konflikte sieht und mediiert. So sichert er die Arbeitsfähigkeit und fördert die Haltung von Kooperativität, Transparenz und Vertrauen. Er stellt somit sicher, dass viele Konflikte neue inhaltliche Antworten erfordern, statt dass die Beziehung vieler Kollegen darunter leidet.
Was agile Unternehmen wollen

Agile Unternehmen brauchen Führungsfiguren, ob formell oder informell, die aus einem agilen Mindset heraus organisationale Handlungen ableiten und treiben. Diese müssen wertstiftend für das Unternehmen sein.

Welche Herausforderungen treten dabei auf?

Wenn Unternehmensrealität auf agile Mindsets trifft, clashen Veränderungen und Statik. Unbegleitet wird Agilität häufig entweder zur Ideologie oder zum Lippenbekenntnis. Beides ist gleichsam schädlich: Die Erzwingung agiler Prinzipien ohne Rücksicht auf den Status Quo genauso wie die Ignoranz des Veränderungsbedarfes bis hin zur existenziellen Bedrohung.

Wie hilft ein Agile Culture Coach?

Indem er Führungskräfte darin coacht, mit ihrer neuen Rolle umzugehen und pragmatische Abwägungen zwischen Veränderlichkeit und Tagesgeschäft zu finden, ebnet der Agile Culture Coach den Weg zur agilen Organisation. Er hilft die neuen Rollenanforderungen zu reflektieren und besser zu verstehen, z.B. wann Intervention und wann Emergenz das sinnvollere Verhalten ist.
Was agile Unternehmen wollen?

Große Veränderung braucht Mitarbeiter, die sie treiben. Gerade im Wettbewerb mit kleinen Innovations-Schnellbooten brauchen die großen Unternehmen Potenzialorientierung und Geschwindigkeit sowie handfeste Resultate.

Welche Herausforderungen dabei auftreten?

Egal ob sie glauben sie schaffen es oder nicht, sie werden in jedem Fall Recht behalten. Wenn Ängste vor Veränderung, Bedenkenträgerei und Ablehnung des Veränderungsdruckes die Überhand gewinnen, wird Entwicklung im Keim erstickt.

Wie ein Agile Culture Coach hilft?

Indem er durch die eigene Haltung Leichtigkeit und Chancenorientierung vermittelt, steckt der Agile Culture Coach die Organisation an und motiviert die Mitarbeiter sich auf den Weg in die neue Arbeitswelt zu begeben. Er fördert Mut und gibt Zuversicht und befreit so die Organisation von altem Ballast und hilft somit bei der Gestaltung einer neuen Unternehmenskultur.

Wer führt diese Ausbildung durch?

Wir sind in verschiedenen Disziplinen im agilen Umfeld tätig wie z.B. Design Thinking, Scrum, Zukunftsforschung, Führungskräfteentwicklung, u.a. und haben uns zusammengeschlossen, um Antworten auf Fragen der digitalen Transformation zu finden, die einzelne Disziplinen nicht lösen können. Die Agile Culture Coach Ausbildung ist unser gemeinsames Projekt, dass über die klassische Methodenschulung und systemische Prozessbegleitung und Teamentwicklung hinaus viele Menschen erreicht. Wir geben Mitarbeiter und Führungskräften die Möglichkeit einen konkreten Beitrag zum Wandel in ihrem Unternehmen zu leisten.

image-0
image-1
image-2
image-large-0
Mit 20 gleichberechtigten Gründern hat Paul Weinhausen eine Design-Thinking Agentur aufgebaut und erprobt wie dynamische Führung "ohne Chef" funktionieren kann. Er moderiert mit Ziel, Charme und Präsision.
image-large-1
Die richtige Haltung und transformatives Coaching. Silke Bell begleitet seit 15 Jahren Top-Führungskräfte in deutschen Konzernen und gibt diese Erfahrung in an die Agile Culture Coaches weiter.
image-large-2
Scrum meistern. Mit Kanban Geschwindigkeit und Durchsatz steigern. Digitale Tools nutzen um schnell und wirksam zu kommunizieren. Stefan Triessnig nimmt Sie nicht nur mit in die agile Welt sondern lässt Sie auch erfahren welche Konflikte und Herausforderungen agile Teams immer wieder bremsen.

Unternehmen mit denen wir bereits gearbeitet haben

Wirkung in der Organisation

  • Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit fördern
  • Spannungen in der Hierarchie abbauen
  • Mitarbeiter halten
  • Besser mit Unsicherheit und Komplexität umgehen können
  • Bürokratie abbauen
  • Mitarbeiter mit in die Zukunft nehmen
  • Führungskräfte in ihrer Entwicklung unterstützen
  • Bestehende Kulturveränderungsprogramme unterstützen
  • Externe Kosten sparen
  • Agile Einzelinitiativen besser in der Organisation verankern

Um somit die Wandlungsgeschwindigkeit der Organisation erhöhen

Nächste Termine

SB | Visualisierung P9
15
Mrz
TERMINE: 24.-27.10.17 // 15.-17.01.18 // 07.-09.03.18

Wenn Sie Fragen zum Programm haben, wenden Sie sich jederzeit an uns!

Wir unterstützen Sie gerne.

Berlin
Paul Weinhausen: +49 170 31 31 00 0

München
Silke Bell: +49 151 1729 3488

Wien
Stefan Triessnig: +43 699 1291 2364

oder auch gerne per Mail
info@agile-culture-coach.de