Was agile Unternehmen wollen

Veränderung erfordert Dialog. In vielen Bereichen gilt es zu diskutieren: Wie verändern sich Strukturen, Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozesse, Verhalten, Routinen und Abläufe?

Welche Herausforderungen treten dabei auf?

Unbegleitet kommt man nur schwer voran. Gewohnte Verhaltensweisen und Glaubensätze blockieren die Neuausrichtung. Teams haben das Gefühl sich im Kreis zu drehen und dabei endlos und ergebnislos zu diskutieren. Im schlimmsten Fall verhindern Hidden-Agendas und Silodenken den Wandel komplett.

Wie hilft ein Agile Culture Coach?

Ein Agile Culture Coach hilft, indem er Meetings und Workshops moderiert. Er schafft Klarheit, gibt Orientierung und erzeugt das Gefühl, gemeinsam und koordiniert vorzugehen.

Was agile Unternehmen wollen

In agilen Unternehmen sollen Mitarbeiter sich schnell, eigenverantwortlich und abgestimmt auf sich ändernde Rahmenbedingungen einstellen. Rollen und Verantwortlichkeiten sollen sich dynamisch an die veränderten externen Bedingungen anpassen.

Welche Herausforderungen treten dabei auf?

Mit der beständigen Veränderung von Aufgabenpaketen können schnell Verteilungskonflikte entstehen. Wie werden dabei Verantwortlichkeit, Ressourcen bzw. Macht und Mittel dynamisch verteilt? Unaufgelöst blockieren solche Spannungen agile Teams und verhindern deren Wirkung in der Organisation.

Wie hilft ein Agile Culture Coach?

Ein Agile Culture Coach hilft indem er Konflikte sieht und mediiert. So sichert er die Arbeitsfähigkeit und fördert die Haltung von Kooperativität, Transparenz und Vertrauen. Er stellt somit sicher, dass viele Konflikte neue inhaltliche Antworten erfordern, statt dass die Beziehung vieler Kollegen darunter leidet.

Was agile Unternehmen wollen

Agile Unternehmen brauchen Führungsfiguren, ob formell oder informell, die aus einem agilen Mindset heraus organisationale Handlungen ableiten und treiben. Diese müssen wertstiftend für das Unternehmen sein.

Welche Herausforderungen treten dabei auf?

Wenn Unternehmensrealität auf agile Mindsets trifft, clashen Veränderungen und Statik. Unbegleitet wird Agilität häufig entweder zur Ideologie oder zum Lippenbekenntnis. Beides ist gleichsam schädlich: Die Erzwingung agiler Prinzipien ohne Rücksicht auf den Status Quo genauso wie die Ignoranz des Veränderungsbedarfes bis hin zur existenziellen Bedrohung.

Wie hilft ein Agile Culture Coach?

Indem er Führungskräfte darin coacht, mit ihrer neuen Rolle umzugehen und pragmatische Abwägungen zwischen Veränderlichkeit und Tagesgeschäft zu finden, ebnet der Agile Culture Coach den Weg zur agilen Organisation. Er hilft die neuen Rollenanforderungen zu reflektieren und besser zu verstehen, z.B. wann Intervention und wann Emergenz das sinnvollere Verhalten ist.

Was agile Unternehmen wollen?

Große Veränderung braucht Mitarbeiter, die sie treiben. Gerade im Wettbewerb mit kleinen Innovations-Schnellbooten brauchen die großen Unternehmen Potenzialorientierung und Geschwindigkeit sowie handfeste Resultate.

Welche Herausforderungen dabei auftreten?

Egal ob sie glauben sie schaffen es oder nicht, sie werden in jedem Fall Recht behalten. Wenn Ängste vor Veränderung, Bedenkenträgerei und Ablehnung des Veränderungsdruckes die Überhand gewinnen, wird Entwicklung im Keim erstickt.

Wie ein Agile Culture Coach hilft?

Indem er durch die eigene Haltung Leichtigkeit und Chancenorientierung vermittelt, steckt der Agile Culture Coach die Organisation an und motiviert die Mitarbeiter sich auf den Weg in die neue Arbeitswelt zu begeben. Er fördert Mut und gibt Zuversicht und befreit so die Organisation von altem Ballast und hilft somit bei der Gestaltung einer neuen Unternehmenskultur.